quarta-feira, 29 de maio de 2013

LIDERANÇA DO MESTRE DE PRODUÇÃO


ALINHAMENTO ENTRE AS PRÁTICAS DE LIDERANÇA DO MESTRE DE PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILISTICA E O MODELO DE KOUZES E POSNER

Author(s): Heitor Luiz Murat de Meirelles Quintella | Leandro Gil S. Souza | Eduardo Ghedim Coelho

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Keywords: Gestão de pessoas | Liderança | Sistema de Produção | Modelo

ABSTRACT
Este artigo tem o objetivo de identificar se existe alinhamento entre o modelo dasCinco Práticas de Liderança Exemplar de Kouzes e Posner e o modelo de Práticas deLiderança do Mestre de Produção da Mercedes-Benz instalada em Juiz de Fora-MG, atravésde um levantamento de campo, com a aplicação de dois modelos de testes. O primeiro teste éo PLI (Leadership Práticas Inventory), desenvolvido por Kouzes e Posne, e o segundo é oFeedback dos Colaboradores à Chefia, integrante do Sistema de Produção da Mercedes-Benzde Juiz de Fora. Na análise e interpretação dos dados será utilizado o Modelo da LógicaParaconsistente. Concluindo, são apresentadas as principais percepções dos entrevistados,relacionando aspectos entre os métodos aplicados.Verificou-se que existe alinhamento entre os modelos, revelando-se no Mestre de Produçãoda Mercedes-Benz de Juiz de Fora um estilo de liderança focado em atingir metas.


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