Administração de Cargos e Salários
Índice
1 INTRODUÇÃO
2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS
3 Conceitos fundamentais SOBRE
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3.1 Organização
3.2 Processo Organizacional
3.3 Cadeia de Valor Empresarial
3.4 Sistemas Internos de Negócio
3.5 Função Organizacional
3.6 Função Departamental
3.7 Organograma Funcional
3.8 Família de Cargos
3.9 Cargo
3.10 Função do Cargo
3.11 Tarefa ou Atividade
3.12 Salário
4 Práticas e Tendências em Gestão de
Cargos e Salários
4. Principais
Tendências da Área de Remuneração
4.2 Sistemas
de Remuneração como ferramenta estratégica
4.3 Sistemas
de avaliação e estruturação de cargos
5 MÉTODO DO ESCALONAMENTO
5.1 primeiro passo: escolher o universo de
cargos
5.2 segundo passo: determinar o número de
classes a serem trabalhadas
5.3 terceiro passo: determinar o número de
faixas salariais
5.4 quarto passo: encontrar uma razão constante
utilizando a fórmula da progressão geométrica
5.5 quinto passo: construir as 12 faixas
salariais começando pelo ponto médio de cada classe
5.6 sexto passo: calcular o ponto máximo de
cada classe salarial
5.7 sétimo passo: calcular o mínimo de cada
faixa salarial
5.8 oitavo passo: elaborar a estrutura salarial
e realizar a acomodação dos cargos
6 Graus Pre-determinados
6.1 Grade
de Comparação
7 Comparação de Fatores
8 Sistema de Pontos - Método
Analítico Aberto
8.1 PRIMEIRA ETAPA DO SISTEMA DE PONTOS:
Determinação das Categorias
8.2 SEGUNDA ETAPA DO SISTEMA DE PONTOS: Escolha
dos Fatores
8.3 TERCEIRA ETAPA DO SISTEMA DE PONTOS: Teste
dos Fatores
8.4 QUARTA ETAPA DO SISTEMA DE PONTOS:
Graduação dos Fatores
8.5 QUINTA ETAPA DO SISTEMA DE PONTOS: Pontuação
dos Fatores
9 Sistema de Pontos - Método
Sistêmico Fechado
9.1 Sistema Hay
9.2 Sistema Hoyler
10 Módulo 3 – Elaboração do Plano
de Gestão de Cargos e Salários
10.1 Conceitos
e princípios básicos
10.2 IMPLANTAÇÃO
10.3 Fase
A - Análise, diagnóstico e entendimento
do negócio
10.4 Fase
B - Coleta de informações
10.5 Fase
C - Elaboração ou revisão das descrições dos cargos
10.6 Fase
D - Análise e classificação das descrições dos cargos
10.7 Fase
E - Avaliação de cargos
11 Módulo 4 - Desenvolvimento da
Pesquisa Salarial
11.1 Objetivo
e Finalidade da Pesquisa Salarial
11.2 Elaboração
da Pesquisa Salarial
11.3 QUANTOS
E QUAIS CARGOS VAMOS PESQUISAR?
11.4 SELEÇÃO
DE EMPRESAS PARA PARTICIPAR DA PESQUISA
11.5 Tabulação
de Dados e Análise de Consistência
12 Desenho da Política e
Instrumentos de Gestão Salarial
12.1 Validação
e Revisão da Estrutura de Cargos
12.2 Enquadramento
= 15,62%
13 Modelos e Estratégias de
Remuneração
13.1 Conceitos,
Modelos e Práticas
13.2 Modelos
de Remuneração Estratégica
1- Introdução
A discussão a cerca da
Administração de Cargos e Salários faz-se necessária devido a mudanças internas
nas empresas cujo foco hoje é mais introspectivo. Passamos por uma época onde
somente o mercado ditava as políticas empresariais, entretanto, na
administração moderna surge uma importante área que vem conquistando cada vez
mais espaço dentro das organizações que é a área de RH.
Esta área surge com o objetivo de “olha” para
seus funcionários e colaboradores, preocupando-se com suas perspectivas de
carreira, dentro da empresa, desenvolvimento profissional e melhoria do
ambiente profissional.
Importante destacar que RH (Recursos Humanos)
não é Departamento Pessoal, que ainda muito confundem. O setor do Departamento
de Pessoal, comumente denominado apenas de DP é responsável por toda rotina de
pagamento, controle da folha, cálculos de horas extras, discídios coletivos,
negociações com o sindicato, etc, e este integra a área de Recursos Humanos da
empresa...
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